就在前幾天，奇酷、小米、年夜神同日高調召開辟布會，行業內馬上“金句”不竭，硝煙四起。假如說智妙手機圈此刻是驚濤駭浪的話，那么智能電視行業，則是概況安靜，卻暗潮涌動的疆場。
5月11日，聯想方面證實了此前的各種謊言：其智能電視營業將正式自力，由原智能電視營業總司理熊文牽頭，零丁成立新公司，并于近日推出新一代產物。與此同時，新公司的股權鼓勵以及落實投資方最后的合作細節工作，也在同步推動中。
或成績第二神奇工廠?
智能電視營業的自力，實在在聯想內部算不上新穎事兒。2014下半年，旭東的單飛就在業界激發了一輪年夜會商，一路在爭議中走過來，今天的神奇工廠，樹立了官方電商網站，開通了粉絲社區平臺，宣布了系列立異產物，勾結了資方百度，甚至一不警惕還被《消息聯播》給頭條了一下，算是給聯想的內部創業團隊立了個標桿。
與陳旭東同為“老聯想”的熊文，在性情和干事作風方面與旭東有良多類似之處：沉穩、老練、崇尚立異，且很是懂產物，這些都將是創業公司走向勝利的基礎。聯想電視營業，在此前的運營進程中，重要題目多集中在渠道及訂價方面，而在產物層面，則一向堅持了領先形象，這或許成為電視營業新公司走向勝利的第二步臺階。
年夜船難調頭，劃子快跑
“一棵年夜樹下，無法長出另一棵年夜樹”，熊文的這句話，道出了大志。背靠著聯想，當然有無數得天獨厚的上風：強勢的全球品牌、優良的資金流保障、強盛的研發系統等等，當然，為此支出的價格就是，調頭的本錢過高，在互聯網時期，產物迭代的周期甚至縮短至以周或天為單元，機動的機制，快速響應的才能，也許是熊文更為急需的第三步臺階。
風波之中，劃子危險，但或許簡直是最快的方法。
創業心態，無懼從頭再來
自2012年聯想推出第一臺智能電視起，閱歷了不少坎坷。第一年進軍年夜型電商連鎖店面后果平平，聯想快速決議計劃線下渠道向自有專賣店轉型，在不到一年時光里，2000家專賣店回聲而起。首批產物推出時55寸產物訂價直逼三星，被指訂價過高導致銷量欠安，聯想在后續快速迭代的產物中，敏捷將價錢殺進國產電視陣營，甚至敏捷推出2000元以下進門機型，競爭力周全回熱。能從頭再來，并不輕易，但可以斷定的是，聯想電視團隊，自樹立之初就做好了試錯預備，抱著創業心態，英勇試錯，從而驅動產物迭代，這應當可以或許成為聯想電視發賣放量的第四格門路。
往年下半年，伴侶圈里看到，熊文帶著焦點團隊剃了光頭。真正的創業者，不懼從頭再來。
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